Google vs Meta: Perusahaan Mana yang Menawarkan Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Kehidupan yang Lebih Baik?
Analisis komparatif budaya perusahaan di Meta dan Google oleh Daniel D McKinnon, yang pernah bekerja di kedua perusahaan tersebut.
 |
| Gambar representasional dibuat menggunakan AI |
Pernah bertanya-tanya bagaimana cara bekerja di Google dan Meta, yang merupakan perusahaan induk Facebook? Seorang karyawan, yang bekerja di Google dan Meta, telah menulis blog tentang pengalamannya di kedua perusahaan tempat dia bekerja. Kedua perusahaan tersebut beroperasi di domain yang sama, menjual iklan online dan mengembangkan produk konsumen yang banyak digunakan. Namun, karyawan tersebut menekankan perbedaan budaya kerja dan gaya manajemen antara kedua raksasa teknologi tersebut.
Dalam hal dinamisme, Meta digambarkan sebagai lingkungan dinamis di mana inovasi didorong, dan ide-ide baru dapat dikejar dengan cepat. Namun, sifat dinamis ini disertai dengan tingkat stres dan tekanan tertentu, karena karyawan merasakan beban dalam memenuhi harapan dan mendorong hasil.
Di sisi lain, Google digambarkan sebagai lingkungan yang lebih stabil di mana proyek dapat berlangsung dalam jangka waktu lama tanpa menghadapi tekanan evolusioner secara langsung. Meskipun hal ini memberikan rasa aman dan keseimbangan kehidupan kerja, hal ini mungkin membatasi laju inovasi dan pengambilan risiko.
Transparansi muncul sebagai faktor pembeda lainnya. Meta digambarkan sebagai organisasi transparan di mana informasi dibagikan secara terbuka, dan karyawan bertanggung jawab atas kontribusi mereka. Sebaliknya, Google digambarkan lebih tidak jelas, dengan komunikasi penting yang sering terjadi melalui email dan obrolan, sehingga mempersulit karyawan untuk terus mendapatkan informasi tentang perkembangan perusahaan.
{nextPage}
Kolegialitas, atau budaya kebebasan berekspresi dan perbedaan pendapat, sangat kontras di antara kedua perusahaan tersebut. Meta dicirikan sebagai organisasi pencari kebenaran yang mendorong perbedaan pendapat, menumbuhkan budaya keterbukaan namun berpotensi menimbulkan ketidaknyamanan bagi mereka yang terbiasa dengan lingkungan yang lebih tertutup. Sebaliknya, Google digambarkan sebagai budaya pendiam di mana karyawan cenderung menghindari konfrontasi, sehingga menghasilkan lingkungan kerja yang lebih kolegial namun kurang dinamis.
Gaya kepemimpinan dan jalur kemajuan karier juga dibandingkan. Meta digambarkan menawarkan kemajuan karier yang lebih cepat berdasarkan prestasi, dengan karyawan yang lebih muda memiliki peluang untuk kemajuan pesat. Sebaliknya, Google digambarkan lebih berbasis waktu, dengan promosi sering kali mengikuti sistem antrean FIFO (masuk pertama, keluar pertama), sehingga menyebabkan lintasan karier lebih lambat.
Di Meta, karyawan mendapatkan banyak saham perusahaan (RSU) sejak dini, dengan bonus besar setiap tahunnya. Artinya, mereka memperoleh lebih banyak uang setiap tahunnya. Namun di Google, meskipun mereka juga memberikan banyak saham kepada karyawan di awal, mereka tidak memberikan saham tambahan sebanyak itu setiap tahunnya. Jadi, penghasilan karyawan pada akhirnya lebih sedikit setiap tahun dibandingkan dengan Meta. Ini seperti mendapatkan tunjangan besar di muka di Meta, dengan uang tambahan yang masuk secara teratur, sedangkan di Google, tunjangan di muka besar, namun uang tambahan yang masuk secara teratur tidak sebanyak itu. Kesimpulannya, meskipun Meta dan Google menawarkan peluang untuk berkembang dan pengembangan, pilihan antara kedua perusahaan mungkin bergantung pada preferensi individu mengenai keseimbangan kehidupan kerja, kemajuan karier, dan struktur kompensasi.
Kesimpulannya, meskipun Meta dan Google menawarkan peluang untuk pertumbuhan profesional dan inovasi, wawasan karyawan menunjukkan bahwa pilihan antara keduanya pada akhirnya tergantung pada preferensi individu mengenai keseimbangan kehidupan kerja, kemajuan karier, dan budaya perusahaan.
